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一家公司的經(jīng)營和發(fā)展都有賴于全體員工的努力，所以能不能激勵員工積極主動的工作，就是公司管理的關鍵。那么問題來了，激勵員工最有效的方法是什么呢？那就是目標激勵！

目標激勵的方法很簡單，首先你要確定一個公司發(fā)展的比較長期的目標，比如：兩年業(yè)績翻番，三年上市成功，五年成為行業(yè)龍頭等等都可以。這個目標不能太不切實際，讓人一看就感覺完成不了；也不能太過平庸，讓人感覺即使達到了也沒意思。而是要根據(jù)公司本身的情況，制定一個比較高，但是全公司上下一起努力就非常有可能實現(xiàn)的目標。

 

有了長期目標，第二步就是對這個大目標進行拆分，形成一個個小目標。因為大目標太過遙遠，不能形成即時的激勵，所以需要小目標來進行輔助，大家經(jīng)過一小段時間的努力就能實現(xiàn)一個階段性的小目標，就能經(jīng)常性的受到激勵，而且對實現(xiàn)長期目標信心滿滿，從而士氣高漲。

 

有了長期的目標和短期的小目標，是不是就萬事大吉了呢？當然不是的，因為這個目標是公司的目標，不是員工的目標，要想通過目標真正的激勵員工，就要將公司的目標和員工的目標結(jié)合起來，這才是最有效的員工激勵方式。而員工的目標是什么呢？無外乎升職加薪！你可以這么做，每實現(xiàn)一個小目標，就對員工論功行賞，根據(jù)員工的貢獻大小分別給予升職加薪的獎勵，并且許諾將來大目標實現(xiàn)了，還會給予更高的獎勵。

 

這樣一來，公司的目標和員工的目標就一致了，員工為公司努力實現(xiàn)目標，就是在幫自己實現(xiàn)目標。所謂上下同欲者勝，當公司所有人都在為相同的目標努力奮斗的時候，那是無往不利的！所以目標激勵才是最有效的員工激勵方法。