管理者激勵(lì)員工的方法，一般都是采用物質(zhì)激勵(lì)，也就是提升薪酬待遇，這個(gè)激勵(lì)效果立竿見(jiàn)影，但是短期過(guò)后等員工的興奮勁一過(guò)，激勵(lì)效果也會(huì)減退，而且因?yàn)槌杀究刂频脑�，這種激勵(lì)是不可持續(xù)的。那有沒(méi)有更好的激勵(lì)員工的方法呢？其實(shí)
激勵(lì)員工最有效的方法就是精神激勵(lì)，以下是從精神上激勵(lì)員工的七個(gè)方法，所有管理者都應(yīng)該學(xué)習(xí)一下：
第一是挑戰(zhàn)，工作中挑戰(zhàn)越大，員工越投入，自我感覺(jué)越好，當(dāng)然挑戰(zhàn)要根據(jù)難度許諾相應(yīng)的回報(bào)，否則是無(wú)法激起員工的激情的。
第二是自由，給予足夠的自主權(quán)，自由度越大，員工自我感覺(jué)越好，工作越積極主動(dòng)，還能培養(yǎng)員工獨(dú)當(dāng)一面的能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)人才成長(zhǎng)。
第三是控制，針對(duì)員工工作表現(xiàn)，及時(shí)給予相應(yīng)的反饋，表現(xiàn)好要獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好要處罰，做到賞罰分明，這樣員工會(huì)更重視自己的工作，自我感覺(jué)良好。
第四是尊重，傾聽(tīng)員工的想法，必要時(shí)征求員工意見(jiàn)，讓他們感受到自己是重要的，有價(jià)值的。
第五是溫暖，給予員工關(guān)懷，關(guān)心員工個(gè)人，讓他變成大家庭的一員，是團(tuán)隊(duì)的主人翁。
第六是成功，當(dāng)員工完成一項(xiàng)任務(wù)，整體表現(xiàn)可圈可點(diǎn)的時(shí)候，要及時(shí)給予認(rèn)可，這樣員工會(huì)感覺(jué)自己是一個(gè)成功者。
第七是預(yù)期，讓員工感受到你對(duì)他人品與能力的認(rèn)可，讓他們相信在未來(lái)你會(huì)給予他升職加薪的空間，這也會(huì)極大的激勵(lì)他們更努力工作。
以上就是從精神上激勵(lì)員工最有效的七個(gè)方法，這些方法來(lái)自于知名獵頭公司米高蒲志的官網(wǎng)，在這里還有更多的管理和激勵(lì)方法可供查詢。如果你的團(tuán)隊(duì)需要招聘人才，比如人力資源總監(jiān)招聘、財(cái)務(wù)總監(jiān)招聘、
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