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太翼科技分享智慧醫(yī)院建設新思路|醫(yī)院應用頂層設計與產(chǎn)品重構(gòu)新方法

時間:2022-06-02  來源:  作者: 我要糾錯


導讀:

隨著信息化體系日趨龐大,項目建設越來越多,醫(yī)院在信息規(guī)劃建設中,按下葫蘆起來瓢的現(xiàn)象屢見不鮮,要想完全滿足醫(yī)院戰(zhàn)略目標還存在很大差距,醫(yī)院信息中心如何在成本、效率、質(zhì)量、安全之間找到平衡點,實現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展呢?

居民醫(yī)療需求不斷提高,疫情防控工作持續(xù)推進,醫(yī)院正處在兩難境地,太翼科技副總裁楊得軍日前在參與知南課堂授課時提到:一邊是醫(yī)療資源缺口不斷加大,另一邊醫(yī)療資源補給提升相對有限,要盡快匹配百姓就醫(yī)和疫情防控的需求壓力,醫(yī)院必然進一步提高效率、控制成本。

 

在此背景下,借助信息化建設支撐醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,以滿足患者日益增長的就醫(yī)需求、靈活相應疫情防控工作要求,成為當前最有效的手段之一。

然而,隨著信息化體系日趨龐大,項目建設越來越多,醫(yī)院在信息規(guī)劃建設中,按下葫蘆起來瓢的現(xiàn)象屢見不鮮,要想完全滿足醫(yī)院戰(zhàn)略目標還存在很大差距,醫(yī)院信息中心如何在成本、效率、質(zhì)量、安全之間找到平衡點,實現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展呢?

 

醫(yī)院應用頂層設計方式方法

當前醫(yī)院信息化發(fā)展已經(jīng)進入非常復雜的階段,醫(yī)院信息中心要想掌控局面,同樣需要掌握對應的理論思維和方式方法。借鑒復雜系統(tǒng)理論的系統(tǒng)動力學理論,結(jié)合系統(tǒng)化思維,信息中心需要在業(yè)務和數(shù)據(jù)之間實現(xiàn)統(tǒng)一,從數(shù)據(jù)層面、架構(gòu)層面、技術層面、管理層面、業(yè)務層面達成統(tǒng)一,通過上述二者統(tǒng)一對齊醫(yī)院戰(zhàn)略目標,使信息化成為目標實現(xiàn)的有力支撐。

那么,醫(yī)院需要一套方法論,從頂層設計、業(yè)務目標、應用整合、數(shù)據(jù)標準和技術平臺實現(xiàn)統(tǒng)一的規(guī)劃設計和落地實施,同時需要結(jié)合業(yè)務場景,全局視角對整個業(yè)務進行進行系統(tǒng)性規(guī)劃,去掉繁瑣流程、多余功能,增加便利服務、附加價值,改變用戶體驗、訪問渠道,并按照規(guī)劃逐步落地實施。

 

醫(yī)院應用頂層設計實踐方法

醫(yī)院應用建設如何抓好頂層設計,具體實踐方法如下:

第一步,從目標出發(fā),以業(yè)務架構(gòu)為抓手,開展醫(yī)院應用建設規(guī)劃。首先,關注應用的服務對象是什么角色,例如:醫(yī)生、護士、藥劑;其次,關注服務對象的協(xié)作關系,例如:與醫(yī)務、護理、質(zhì)控的協(xié)作關系;最后,明確服務對象的組織關系,包括:所屬業(yè)務單元、組織中的位置、物財流程等。在理清角色定位、協(xié)作關系、組織關系后,梳理業(yè)務服務需要哪些業(yè)務能力,和由此觸發(fā)哪些業(yè)務事件、流程變更,確定業(yè)務接口、業(yè)務服務、業(yè)務活動和業(yè)務流程。

 

依照上圖,每次醫(yī)院有新應用規(guī)劃時,可以按照這個思路梳理出來,搞清楚我們做的是什么,對應的目標是什么,相互影響的有哪些。

對應醫(yī)院信息中心來說,通過架構(gòu)的思維,我們可以掌握技術如何影響業(yè)務,通過系統(tǒng)化的思維我們可以理解當前應用跟醫(yī)院整體目標的關系,確保應用在規(guī)劃之初就在正確的路線上行進。

 

數(shù)據(jù)在未來的作用是不言而喻的,那么如何解決數(shù)據(jù)和業(yè)務關系成為一個關鍵點。數(shù)據(jù)來源于業(yè)務,還要利用數(shù)據(jù)思維實現(xiàn)數(shù)據(jù)對業(yè)務反哺,找好切入點可以利用AI提升業(yè)務的附加值。我們可以通過領域驅(qū)動設計(Domain-Driven Design,簡稱DDD)重構(gòu)臨床應用,分四步走:確定業(yè)務邊界、劃分業(yè)務領域、分析業(yè)務子域、界定好上下文。

 

太翼科技未來醫(yī)療解決方案

 

太翼科技(網(wǎng)站地址:http://www.sun-health***.cn/)在面向未來醫(yī)療的解決方案中,不僅提供產(chǎn)品同時還提供專業(yè)的咨詢服務,幫助醫(yī)院一同做好規(guī)劃,整合應用,優(yōu)化流程,治理數(shù)據(jù),讓醫(yī)護系統(tǒng)操作更友好,讓病患服務體驗更舒服,讓管理者管理推進更具成就感,全院上下一心向著統(tǒng)一的目標穩(wěn)步前進。

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