“創(chuàng)客”首次被寫入政府工作報告是在2015年初，在2萬字的政府工作報告中，13次提到“創(chuàng)業(yè)”這個關(guān)鍵詞。創(chuàng)合匯創(chuàng)始人邵鈞告訴《 陸家嘴( 21.82 +0.41%，買入)》記者，最初萌生創(chuàng)立中國高校商學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的想法，差不多正值2014年底、2015年初的那個當下。
從0到1的創(chuàng)業(yè)模式突破
硅谷風投教父級人物彼得·蒂爾在《從0到1》這本書中提到顛覆式技術(shù)創(chuàng)新的重要性。書中提到兩個維度的發(fā)展，一個是垂直進步，另一個是水平進步，其中垂直進步就是從0到1，需要靠顛覆式的創(chuàng)新技術(shù)。
創(chuàng)立中國高校商學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，可以說是一個從0到1 的突破�；叵氘敵踅⑵脚_的過程，邵鈞表示經(jīng)歷了很大的挑戰(zhàn)。從產(chǎn)生想法到真正落實創(chuàng)立平臺，經(jīng)歷了大半年的時間。任何的創(chuàng)新都存在風險，因此在建立平臺的過程中邵鈞非常謹慎。“我希望在有充足準備的情況下去創(chuàng)新，而不是盲目地冒險和嘗試。”邵鈞說。
創(chuàng)合匯并不是中國唯一的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，在創(chuàng)合匯創(chuàng)立時，已經(jīng)有好幾家依托媒體資源建立的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。邵鈞首先需要考慮的是，究竟搭建這樣的一個平臺是因為跟風，還是說確實有其獨特的存在價值。邵鈞告訴自己，弄明白為什么做，比做什么和怎么做要更重要。
相比于其他媒體平臺為背景的創(chuàng)業(yè)平臺，邵鈞所創(chuàng)立的創(chuàng)合匯平臺依托的是中國各大高校的商學院聯(lián)盟。各高校盡管在教育培訓項目上有所競爭，但在他看來，就校友的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展角度而言，各大高校商學院應(yīng)該秉承合作共贏的理念。
正是基于這樣的理念，他打造了創(chuàng)合匯這樣一個集各大商學院教育、管理咨詢、創(chuàng)業(yè)服務(wù)和風險投資于一體的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)服務(wù)平臺。
一個企業(yè)或項目的創(chuàng)業(yè)成功，邵鈞認為核心因素是創(chuàng)業(yè)者本人，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是風投需要考量的第一要素。高校平臺的第一個優(yōu)勢就在于，能夠發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)眾多的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，斯坦福大學就是一個典型的例子。
很多人對高校能培育出優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才表示懷疑，邵鈞解釋，從目前全球的情況來看，高校一定是一個能夠篩選出優(yōu)秀人才的有效機制。除了改革開放初期的一些草根創(chuàng)業(yè)家，不論是輟學創(chuàng)業(yè)的比爾·蓋茨還是中國當下年輕有為的創(chuàng)業(yè)者，基本上都進入到了高校的學習系統(tǒng)中。
在篩選人才和了解創(chuàng)業(yè)者情況方面，商學院平臺具有得天獨厚的優(yōu)勢。除了創(chuàng)業(yè)人才的篩選，邵鈞表示，高校所具有的資源優(yōu)勢也是其他平臺所不具備的。高校是精英相對集中地，所聚集的資源從教授學者，到各行業(yè)的商業(yè)領(lǐng)袖以及政要，相比商業(yè)平臺，各界精英更愿意通過高校平臺為創(chuàng)業(yè)者提供各方面支持，包括上下游資源的對接等。
考慮到商學院普遍缺乏資本力量，在搭建創(chuàng)合匯平臺時，邵鈞開始計劃創(chuàng)立自己的股權(quán)投資基金。2015年底創(chuàng)合匯股權(quán)投資基金正式成立，2016年4月完成了第一期基金募集。“同時我們和國內(nèi)的一線基金達成聯(lián)盟，從資本方進行力量整合。目前我們的資本足以支撐我們優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展。”邵鈞說。
目前在創(chuàng)合匯這個跨商學院的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈中，北有清華、北大，東有中歐、復旦、交大，南有廈大等高校，甚至還有海外的商學院陸續(xù)加入。他表示，通過這樣的一個共享平臺，一方面希望更多的投資人能夠接觸到全球范圍內(nèi)的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)者，同時也希望全球的創(chuàng)業(yè)者能更好地對接到中國的資本市場。
“精準投+系統(tǒng)性支持”的投資理念
自2016年初完成第一期基金募集以來，歷經(jīng)近大半年的時間創(chuàng)合匯第一期基金已基本投完。
邵鈞表示，目前已開始第二期基金的募集工作，預(yù)計規(guī)模達到1億元人民幣。
第一期基金的投放過程中，創(chuàng)合匯投資團隊發(fā)掘了很多優(yōu)秀項目。但由于第一期基金的體量相對較小，他希望第二期基金能夠?qū)⒏嗟膬?yōu)秀項目挖掘出來。
他告訴《陸家嘴》記者，好項目一般都不存在融資難的問題，更看重的是資本以外的東西。而創(chuàng)合匯基金的優(yōu)勢也恰恰在于除了能夠為創(chuàng)業(yè)團隊提供資本支持之外，更重要的是能夠提供包括專家咨詢以及整合上下游資源等方面的系統(tǒng)性支持。
“投精而不投多，是我們的投資理念。”邵鈞說。所謂投“精”，邵鈞團隊要投的是優(yōu)質(zhì)成長型企業(yè)。按照他們團隊的評估標準，首先要看的是行業(yè)方向及市場體量。如果行業(yè)市場的空間不大，企業(yè)的發(fā)展空間也會受到約束。
其次看的是商業(yè)模式的可擴充性，最好是具有高度非線性可復制性，非線性的高度復制是 新經(jīng)濟（愛基，凈值，資訊）(互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、共享經(jīng)濟等)相對于傳統(tǒng)企業(yè)的最大優(yōu)勢。
再次是核心競爭力，包括團隊、技術(shù)壁壘、品牌效應(yīng)與客戶黏性等。商業(yè)模式很容易被模仿，優(yōu)秀的企業(yè)關(guān)鍵是具備構(gòu)筑與商業(yè)模式相應(yīng)的核心競爭力，這將是企業(yè)形成護城河的關(guān)鍵，使得企業(yè)具有非常強的可防御性。
邵鈞表示創(chuàng)合匯基金目前所投資的共享際、優(yōu)客工場、大數(shù)據(jù)公司、未名企鵝、三一會議網(wǎng)等項目都是來自北大、交大、中歐等高校校友中的優(yōu)質(zhì)高成長性項目。
未來或出現(xiàn)中國版蓋茨
很多人都問過邵鈞，為什么中國出不了蓋茨和喬布斯。邵鈞表示，中國目前仍處在一個不斷探索和發(fā)展的創(chuàng)業(yè)階段，相比已經(jīng)發(fā)展比較成熟的硅谷，中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境確實還有一定的差距。但這并不代表未來不會出現(xiàn)中國版蓋茨，特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，中國其實涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。
在創(chuàng)立創(chuàng)合匯平臺前，邵鈞經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，以斯坦福大學為例，中國商學院的教育與國際一流商學院教育的一個主要差距在于校友創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展平臺建設(shè)上。但邵鈞認為，教育體系或許一時很難改變，可以基于具體的自身微觀平臺，改變能夠改變的東西去縮小差距。
在邵鈞看來，作為后發(fā)力量，中國的市場機會和體量都非常大，創(chuàng)業(yè)者和投資人都還存在很多的機會，但當前的一些制度環(huán)境和因素確實不太利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展。
自由的環(huán)境，包括知識產(chǎn)權(quán)、私有產(chǎn)權(quán)等在內(nèi)的產(chǎn)權(quán)制度的完善，以及比較良性且完善的法制體系，這些都是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展非常重要的前提。美國的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大環(huán)境在1980年出現(xiàn)了一個重要的分水嶺，那一年美國推出了著名的《拜杜法案》。該法案解決了當時政府投入的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)明的一個歸屬和利益分配問題，旨在通過賦予大學和非營利研究機構(gòu)對于聯(lián)邦政府資助的發(fā)明創(chuàng)造享有專利申請權(quán)和專利權(quán)，鼓勵大學展開學術(shù)研究并積極轉(zhuǎn)移專利技術(shù)，促進小企業(yè)的發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。正是由于這部法案，加快了美國技術(shù)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的步伐，使得美國在全球競爭中能夠繼續(xù)維持其技術(shù)優(yōu)勢，促進了經(jīng)濟繁榮，為政府、科研機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)界三方合作，共同致力于政府資助研發(fā)成果的商業(yè)運用提供了有效的制度激勵。如今硅谷的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)標配，正是“風投+科學家+企業(yè)家”。
在邵鈞看來，中國目前正需要這樣的一個法制大環(huán)境，另一方面，他認為傳統(tǒng)的以國有商業(yè)銀行為主導的金融體系不利于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新屬于高風險項目，而商業(yè)銀行偏好于發(fā)展更為穩(wěn)健的國有企業(yè)。加之對股權(quán)投資的嚴格管制，大的資本環(huán)境并不適合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展。
“我相信在未來，中國的法制環(huán)境、資本市場，包括金融體系等都會逐步加以完善，未來中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)將會得到更好的發(fā)展。創(chuàng)合匯作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)服務(wù)平臺也將在創(chuàng)時代的背景下為推動商學院校友創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)貢獻一份力量。”邵鈞補充道。
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