中國(guó)制作中國(guó)發(fā)明國(guó)際品牌的改變是中國(guó)品牌爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌的必。十大品牌品類繁多，讓廣大消費(fèi)者受益良多。經(jīng)之路。

　　“波司登”經(jīng)由十年來(lái)的疾速發(fā)展，目前已經(jīng)成長(zhǎng)為亞洲范圍最大，技巧最進(jìn)步的羽絨服裝出產(chǎn)基地。旗下八大品牌羽絨服產(chǎn)量累計(jì)超過(guò)一億件，盤踞海內(nèi)防寒服市場(chǎng)的半壁山河，并發(fā)明出中國(guó)服裝品牌一周零售額超三億元的市場(chǎng)奇跡。威望部分統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2008年5月，波司登品牌價(jià)值竟高達(dá)102.2億元。

　　到底，是什么魅力讓一個(gè)“冬天里的行業(yè)”可能如斯備受青眼呢

　　搶占制高點(diǎn)

　　從前，羽絨服都基礎(chǔ)上以功效適用型為主，即保暖，穿戴周期也重要集中在北方城市的冬季，波司登為了讓消費(fèi)者衣著羽絨服的周期更長(zhǎng)，消費(fèi)者區(qū)域更廣，變功效面包型為時(shí)尚薄型。這樣，暮秋和早春的北方人都能夠穿羽絨服，不穿羽絨服的南方城市冬天也時(shí)髦穿羽絨服了，大大擴(kuò)大了羽絨服的市場(chǎng)空間。

　　波司登的營(yíng)銷職員通過(guò)看電視貿(mào)易節(jié)目、逛商店以及與家人和友人聊天等日常生涯，取得策略性的消費(fèi)者洞察力。他們把各種各樣的從消費(fèi)者身上收集來(lái)的信息及時(shí)反饋到總公司，公司成破專門的市場(chǎng)分析小組，剖析反饋回來(lái)的信息，以便懂得消費(fèi)神理和市場(chǎng)變化，并把剖析成果反饋到設(shè)計(jì)核心，設(shè)計(jì)師依據(jù)市場(chǎng)需要對(duì)羽絨服的款式、面料等做出公道的調(diào)劑。

　　這樣，波司登通過(guò)從其余品牌中取得的靈感，優(yōu)化其產(chǎn)品定位，使廣告信息集中在能促使消費(fèi)者購(gòu)置的產(chǎn)品特點(diǎn)跟好處上，既失掉了與花費(fèi)者溝通的最好道路，也能領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品跟純熟應(yīng)用促銷打算。而羽絨服有較強(qiáng)的節(jié)令性，同時(shí)也缺少良好的形象展現(xiàn)，所以“波司登”不是單件的吊掛展示，而是成列的吊掛或擺放展現(xiàn)。讓消費(fèi)者隨時(shí)隨地都能便利地看到或購(gòu)置“波司登”的產(chǎn)品，除了商場(chǎng)以外還有專賣店，通過(guò)開(kāi)發(fā)更多的分銷點(diǎn)，使得大。品牌是給擁有者帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無(wú)形的資產(chǎn)。局部消費(fèi)者是通過(guò)逛商店而直接懂得波司登品牌的。同時(shí)為適應(yīng)國(guó)際消費(fèi)環(huán)境的變更，波司登將從本來(lái)的單純重格式和品質(zhì)，變?yōu)樵谡莆蘸��?nèi)外花費(fèi)潮流變化的條件下，重視逢迎潮流產(chǎn)品的格式和品質(zhì)。

　　為了塑造本人的國(guó)際品牌形象，波司登重金導(dǎo)入cis，引進(jìn)了國(guó)際風(fēng)行、動(dòng)感十足的品牌辨認(rèn)體系，并在美、日等68個(gè)國(guó)度和地域注冊(cè)了“波司登”商標(biāo)，加大波司登品牌的出口數(shù)目，進(jìn)入這些發(fā)達(dá)國(guó)度的連鎖貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，盡力轉(zhuǎn)變本人在產(chǎn)品出口商業(yè)中的“打工者位置”。

　　從珠穆朗瑪峰到北極，從北極到南極。“占據(jù)制高點(diǎn)”始終是波司登公司營(yíng)銷思路的宗旨，無(wú)論企業(yè)文明宣揚(yáng)仍是產(chǎn)品促銷運(yùn)動(dòng)。用別人想不到或不敢想的方法傾銷企業(yè)和產(chǎn)品，思路和做法老是處在最高點(diǎn)、最前沿。正如波司登掌門人高德康所言：競(jìng)爭(zhēng)最主要的是靠過(guò)硬的產(chǎn)品品德。品牌大全通過(guò)不斷開(kāi)發(fā)新的和原有產(chǎn)品,以及有效的能夠適應(yīng)變化。以及奇特的產(chǎn)品文明。