整個(gè)
重慶獵頭招聘進(jìn)程可分為三個(gè)期間，第一階是預(yù)備期間；第二期間是招聘施行期間；第三期間是結(jié)業(yè)生接納與盯梢期間。
第一期間：預(yù)備期間，要做的作業(yè)有斷定招聘職位和人數(shù)；樹立招聘小組；聯(lián)絡(luò)招聘校園；預(yù)備關(guān)聯(lián)材料。
1、斷定招聘職位和人數(shù)：這是招聘應(yīng)屆生的條件，即是要招哪些職位的儲(chǔ)藏人才，要招多少名。只需明晰了這兩樣，才干斷定去哪些校園招聘，招聘哪些專業(yè)的學(xué)生。
2、樹立招聘小組：招聘小組最佳由人力資源部司理擔(dān)任，乃至主管人力資源的副總擔(dān)任。不要以為招聘應(yīng)屆生相比照擬簡(jiǎn)略而無視，其實(shí)踐不然，就象前面我說到的，如果安排一個(gè)剛結(jié)業(yè)兩三年的招聘專員擔(dān)任面試，學(xué)生們會(huì)以為公司不注重招聘作業(yè)，乃至他們會(huì)以為公司不注重人才，而對(duì)該公司打了負(fù)分。招聘小組首要責(zé)任是預(yù)備招聘前期材料、擬定招聘計(jì)劃和方針、招聘施行、面試等。
3、聯(lián)絡(luò)招聘校園：招聘小組依據(jù)公司同意的招聘計(jì)劃、歷年各校的接納結(jié)業(yè)生情況、本年度各校生源情況和各校從前結(jié)業(yè)生在公司的體現(xiàn)等情況，選定相應(yīng)的高校，在招聘作業(yè)詳細(xì)施行前，招聘小組將招聘計(jì)劃發(fā)送給各高校的結(jié)業(yè)生分配作業(yè)室，并與校園堅(jiān)持聯(lián)絡(luò)。
4、預(yù)備關(guān)聯(lián)材料：包含擬定招聘方針（包含招聘全體施行、招聘紀(jì)律、招聘經(jīng)費(fèi)等）、明晰小組內(nèi)有些工、預(yù)備面試關(guān)聯(lián)的表格、預(yù)備公司宣揚(yáng)材料等。
第二期間：招聘施行期間，要做的作業(yè)有發(fā)布招聘信息；搜集和挑選應(yīng)聘材料；查驗(yàn)與面試；選用。
1、發(fā)布招聘信息：
重慶獵頭公司通常招聘信息的發(fā)布辦法包含以下三種，供招聘人員挑選：
在公司網(wǎng)站（包含各子公司網(wǎng)站）和校園網(wǎng)站上刊登招聘信息，剖析公司本年度應(yīng)屆結(jié)業(yè)生的需求、用人規(guī)范、招聘程序、人力資源方針以及應(yīng)聘辦法等。
在校園內(nèi)部粘貼海報(bào)，宣揚(yáng)公司。
在校園舉辦招聘推介會(huì)，加強(qiáng)結(jié)業(yè)生對(duì)公司的感性曉得，并樹立杰出的公司形象，招引潛在的應(yīng)聘者（在校生）。招聘推介會(huì)所用材料，事前公司一起擬定，并且在推介會(huì)演說的人員有必要事前通過練習(xí)。
2、搜集和挑選應(yīng)聘材料：對(duì)應(yīng)聘人員的材料進(jìn)行初審和挑選是招聘作業(yè)的重要一個(gè)環(huán)節(jié)，他能夠敏捷從求職者信息庫中掃除顯著不合格者，進(jìn)步招聘功率。一同，也可將一切求職材料進(jìn)行記載歸檔，為人力資源部的過后剖析作業(yè)供給材料。應(yīng)屆結(jié)業(yè)生個(gè)人供給的材料或許有虛偽成份，招聘人員需求通過多種辦法證明其實(shí)在性，比方到地址院系核對(duì)分?jǐn)?shù)、獎(jiǎng)賞情況等。
3、查驗(yàn)與面試：
查驗(yàn)既要準(zhǔn)確有用，又要簡(jiǎn)廉價(jià)行，主張以下幾種查驗(yàn)辦法，可依據(jù)詳細(xì)情況挑選：
專業(yè)知識(shí)查驗(yàn)。招聘小組需在動(dòng)身之前預(yù)備好各專業(yè)的查驗(yàn)試卷。
剖析才干查驗(yàn)。事前預(yù)備一些事例，需求幾分鐘以內(nèi)答完。
無領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)論。這是一種對(duì)應(yīng)聘者團(tuán)體面試的辦法，關(guān)于應(yīng)聘者較多，最適宜選用這種辦法，每一次選5-7人為一組，每組20-30分鐘的時(shí)辰。通過讓應(yīng)聘者平等地團(tuán)體評(píng)論給定的疑問，查詢每個(gè)應(yīng)試者的概括實(shí)質(zhì)，首要包含：口頭表達(dá)才干、處置人際聯(lián)絡(luò)竅門、靈敏性、習(xí)氣性、心情操控、自傲心、協(xié)作精力、性情特色等。
面試：有些職位人員能夠通過查驗(yàn)?zāi)軌蚺袆e，可是絕大大都職位仍是需求憑借面試來判別。面試前要預(yù)備好每個(gè)職位的面試查詢要素、面試標(biāo)題、評(píng)分規(guī)范、詳細(xì)操作進(jìn)程等，并且一起練習(xí)面試人，進(jìn)步評(píng)估的公平性，然后使面試效果更為客觀、牢靠，使不一樣應(yīng)試者的評(píng)估效果具有可比性。因?yàn)閼?yīng)屆結(jié)業(yè)生沒有作業(yè)閱歷，因而對(duì)他們的面試要點(diǎn)在于查詢底子實(shí)質(zhì)，即對(duì)潛質(zhì)進(jìn)行查詢。比方第一位跟我打招呼的女學(xué)生靈敏性很強(qiáng)，然后兩位男女學(xué)生靈敏性較差，他們沒有意識(shí)到從觸摸招聘人員的第一時(shí)辰起己進(jìn)入了面試期間。
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